Kolven in berghok? Nestpod maakt er een eind aan: slimme businessoplossing voor werkgevers

Kolven tussen afdankertjes van pc’s en kantoorartikelen in het magazijn? Of in een ruimte waar de vrachtwagenchauffeurs van de expeditie gewoon naar binnen kunnen lopen? Het is duidelijk dat lang niet alle werkgevers in Nederland een fatsoenlijke kolfruimte voor jonge moeders hebben geregeld.

In openbare gebouwen, bedrijfsverzamelgebouwen of op evenementen zie je zulke voorzieningen al helemaal nog niet, maar daar willen Naomi Griekspoor en Birgitta de Gruijter verandering in brengen. Eerder dit jaar introduceerden zij de Nestpod: een kant-en-klare cabine met een bankje en een tafeltje, bedoeld om je rustig terug te trekken om te kolven of je baby te voeden.

De cabine is uitgerust met een stroompunt (handig voor een kolfapparaat of laptop) en kan optioneel een klein koelkastje krijgen. Alles wat je nodig hebt om in stilte te kolven is aanwezig, mede dankzij geluidsisolatie. ‘We hebben ook een spiegel ingebouwd,’ legt De Gruijter uit. ‘Zodat je je kleding even kunt aanpassen en daarna gewoon weer aan het werk kunt.’

Succes op de Negenmaandenbeurs

Dat de Nestpod in een behoefte voorziet, bleek duidelijk tijdens de Negenmaandenbeurs waar het eerste model in februari stond. ‘De cabine was continu in gebruik. Tegen negen uur ’s avonds moesten we mensen bijna naar buiten begeleiden omdat de beurs sloot,’ vertelt De Gruijter. Dat was bemoedigend, maar gaf tegelijk ook aan hoe schrijnend de situatie is.

Onderzoek onder beursbezoekers maakte nog eens duidelijk hoe slecht de voorzieningen op veel werkplekken zijn. ‘Eén op de drie heeft op werk helemaal geen plek om te kolven; bij nog eens een derde voldoet de plek niet. Dan zit je tussen de dozen, kan de deur niet op slot of wordt de ruimte voor van alles gebruikt. Het is schrijnend, maar versterkt ons doel.’

‘Vanuit die constatering zijn we begonnen, maar het is ook gewoon slimme bedrijfsvoering voor onze klanten: als werkgever wil je jonge talenten aantrekken en behouden. De Nestpod is een zichtbare manier om te laten zien dat je zorg draagt voor werknemers met een gezin. Te vaak vertrekken jonge moeders binnen een of twee jaar na terugkeer van hun verlof.’

Product met een inclusieve insteek

Het is opvallend hoe snel Nestpod als startup een idee—dat in de VS al bestond—omzette in een product dat inmiddels bijvoorbeeld bij Bol op kantoor en zelfs in de fabriekshal van rijstwafelproducent Sanorice staat. De Gruijter (50) werkte eerder bij Philips als productmanager en leidde daarna een zorg-IT-bedrijf dat werd verkocht aan een branchegenoot. ‘Die verkoopperiode was pittig en hield me twee jaar bezig met zaken die niet per se mijn passie waren.’

Daarom nam ze een sabbatical om na te denken over haar volgende stap. ‘Ik wilde iets doen met een tastbaar product en met een duidelijke, inclusieve missie. Ik had ook consultancy op het gebied van diversiteit en inclusie kunnen kiezen, maar daar zijn al veel aanbieders van.’

Oprichters vonden elkaar via LinkedIn

Dat het uiteindelijk een startup met een kolfcabine werd, was deels toeval: een oproep van medeoprichter Naomi Griekspoor verscheen in De Gruijters LinkedIn-tijdlijn. ‘Naomi is 33 en typisch iemand die zelf tegen een probleem aanloopt en dan een oplossing ontwikkelt. Ze zocht een compagnon om het idee verder te brengen.’ Exact een jaar geleden gingen ze een samenwerking aan. ‘We maakten een kort contract voor een drie maanden durende pilot. Als het niets was geworden, had ik er in elk geval veel van geleerd.’

Griekspoor had al het nodige voorbereidwerk gedaan. Er was in Finland een geschikte cabine gevonden en in Nederland partijen beschikbaar die de cabine konden inrichten en bestickeren. De eerste helft van 2026 gebruikten ze voor marketing, de website en het regelen van afspraken met leveranciers en partners rond verkoop en verhuur.

Al klanten in Europa

Na de Negenmaandenbeurs volgde een proefperiode bij sportclub Kampong in Utrecht. Vervolgens begonnen de leveringen aan de eerste betalende klanten. Er is veel belangstelling vanuit de eindgebruikers zelf: jonge moeders, een doelgroep waartoe Griekspoor ook hoort en waarmee ze via Instagram in contact blijft.

Maar uiteindelijk zijn het zakelijke partijen die een Nestpod kopen (vanaf circa 20.000 euro) of huren (vanaf 625 euro per maand, met een minimale huurperiode van zes maanden). Ook bij die groepen is de interesse groot. Nestpod ontvangt al aanvragen uit Frankrijk, Oostenrijk en Zwitserland. Dat het zo vroeg al internationaal terechtkwam via luchtmachtbasis Ramstein was enigszins onverwacht. ‘De architect die daar een renovatie begeleidt, zag ons product en nam het op in zijn offerte. En wij hadden toen zelf nog niet eens een echte Nestpod in het echt gezien!’

Toch is duidelijk dat er vraag is in Europa. ‘We hebben zeker Europese ambities. Borstvoeding geven komt overal voor, en niet elk land heeft Scandinavische regelingen met anderhalf jaar zwangerschapsverlof.’

Schiphol en stations als ideale plekken

Er is een groep klanten die flexibel wil zijn en geen permanente kolfruimte wil inrichten. ‘Onze pod is met een kleine operatie makkelijk te verplaatsen. Daarnaast zijn er veel bedrijven die geen plek of geen budget hebben voor een aparte ruimte. Een cabine in een hoekje is dan een praktische oplossing.’

Denk aan bedrijfsverzamelgebouwen waar in gedeelde ruimten een Nestpod geplaatst zou kunnen worden. ‘Maar Schiphol zou ook een droomlocatie zijn voor moeders onderweg, net als stations. En op festivals moet je vaak maar zien waar je terechtkunt als je wilt kolven of voeden.’

Dit jaar tien pods, straks veel meer

Nestpod verkoopt rechtstreeks aan klanten en werkt ook met kantoorinrichters. Dit jaar willen ze minstens tien cabines afleveren; volgend jaar moet dat aantal flink groeien, al noemen de oprichters nog geen exacte target. ‘Het valt op dat groei snel kan gaan, maar dat besluitvorming bij grotere organisaties soms ook lang duurt. Soms worden we pas meegenomen in een nieuwe kantoorinrichting die pas over een jaar uitgevoerd wordt.’

Dat de oprichters hard aan het bedrijf bouwen, is duidelijk. Terugkijkend op dat eerste jaar is De Gruijter tevreden met haar keuze om voor een eigen startup te gaan. ‘Het is geweldig om een bedrijf vanaf nul op te bouwen. Maar het is ook vreemd; vroeger kon ik iemand iets toewijzen en dat ging dan gebeuren. Nu moet ik alles zelf doen, samen met Naomi: algemene voorwaarden opstellen, marketing, sales—noem maar op. En soms dragen we zelf banken omdat we willen besparen op transportkosten!’