Nederland is een koploper in Europa als het gaat om netcongestie. Dit brengt met zich mee dat we ook vooroplopen in het ontwikkelen van oplossingen die in andere landen mogelijk nog niet nodig zijn, aldus Christiaan van der Waal, de nieuwe CEO van Tibo Energy. Dit bedrijf, dat gespecialiseerd is in slimme energiesoftware, richt zich op internationale expansie.
In geen enkel Europees land zijn de wachtlijsten voor een nieuwe of uitgebreide elektriciteitsaansluiting zo lang als in Nederland. Hierdoor is de urgentie om innovatieve en slimme oplossingen voor netcongestie te vinden in Nederland groter dan elders. Tibo Energy, een snelgroeiende onderneming, ziet hierin mogelijkheden voor Europese expansie.
Dit bedrijf, dat slimme energiesoftware en gerelateerde diensten levert, werd vier jaar geleden opgericht op de campus van de Technische Universiteit Eindhoven. Aanvankelijk concentreerde het bedrijf zich vooral op vernieuwende software voor het beheer van energie. Dit is voor bedrijven steeds belangrijker geworden.
De integratie van laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen, warmtepompen, elektrische boilers, zonnepanelen en batterijopslag wordt ingewikkelder. Dit vraagt om een efficiënte afstemming via zogenaamde energiemanagementsystemen (EMS).
Stabiel energiebeheer
Door groeiende problemen met piekbelastingen op het elektriciteitsnetwerk, neemt de vraag naar EMS-systemen toe. Slimme software speelt een cruciale rol in het verminderen van deze piekbelastingen door vraag en aanbod beter over de tijd te verdelen.
Tibo Energy positioneert zich tegenwoordig als een uitgebreide dienstverlener op het gebied van EMS-systemen, met ongeveer veertig werknemers en circa 150 zakelijke klanten. ‘Bedrijven streven naar een stabiel energiebeheer waar alles bij inbegrepen is. Dit gaat verder dan alleen de software’, zegt medeoprichter Remco Eikhout.
Vorige maand heeft hij de CEO-positie overgedragen aan Christiaan van der Waal. Dit vanwege de groeikansen die Tibo Energy ziet in Europa en het belang van relatief nieuwe concepten zoals slimme netwerken en energiehubs. Eikhout zal zich meer gaan richten op dergelijke innovaties, terwijl Van der Waal zich concentreert op groei in Europa.
In de afgelopen jaren zijn er veel nieuwe aanbieders van energiemanagementsystemen bijgekomen in Nederland. Wat is jullie visie op het concurrentieveld?
Christiaan van der Waal: ‘Er zijn inderdaad veel nieuwe spelers bijgekomen. De markt is grofweg onderverdeeld in twee segmenten, namelijk software en hardware. Tibo Energy focust op de softwarekant door elektrische apparatuur aan te sturen. We onderscheiden ons binnen deze niche, maar erkennen ook dat de markt snel groeit. Er is ruimte voor meerdere partijen en concurrentie is welkom.’
Remco Eikhout: ‘EMS is tegenwoordig een breed begrip. Het gaat niet alleen meer om het softwareproduct zelf. De onderliggende dienstverlening wordt steeds belangrijker. Onze klanten, voornamelijk middelgrote en grote bedrijven, hebben ook behoefte aan beveiligingsdiensten, monitoring en het bijblijven met de nieuwste technologische ontwikkelingen, waaronder de opkomst van AI.
Als pioniers profiteren we van de rijke data en de leercurve van modellen die we de afgelopen jaren hebben ontwikkeld. We zijn ervan overtuigd dat ons algoritme de beste optimalisatie biedt voor het energiebeheer van bedrijven. Maar het onderscheidend vermogen van Tibo ligt ook steeds meer in de aanvullende diensten. Veel klanten maken zich minder druk om de details onder de motorkap; zij willen ontzorgd worden en zijn tevreden als ze via een dashboard inzicht krijgen in het totaalplaatje.’
In hoeverre nemen jullie het energiebeheer van een bedrijf volledig over?
Van der Waal: ‘Dat hangt af van de klant en de grootte van het bedrijf. We werken samen met installatiepartners: bedrijven die het plaatsen van verschillende ‘assets’ zoals batterijen, e-boilers en zonnepanelen coördineren, inclusief de koppeling aan een EMS-systeem.
Afhankelijk van de klant willen sommige bedrijven via rapportages op de hoogte blijven, terwijl anderen eigen technici hebben die onze systemen gebruiken voor directe monitoring. Dit is ook afhankelijk van hoe je rollen en verantwoordelijkheden structureert.’
Is het voor bedrijven überhaupt nog mogelijk om de complexiteit van energiebeheer te overzien?
Eikhout: ‘De overgang van fossiele energie naar uitgebreide elektrificatie lijkt veel op eerdere transities, zoals die in de telecomsector. In het begin, wanneer veel aspecten nieuw zijn, willen bedrijven precies begrijpen hoe individuele systemen functioneren. Maar dit vraagt veel van een klant.
Je moet tegenwoordig kennis hebben van energiehandel, dynamische contracten, pv-installaties, batterijen en meer. Dit legt druk op het werven van personeel, omdat je aparte specialisten nodig hebt. Daarom zie je een trend waarbij bedrijven steeds meer zoeken naar partijen zoals Tibo, die expertise hebben op al deze gebieden.’
Energiemanagement is niet alleen belangrijk voor individuele bedrijven, maar ook voor groepen ondernemers die op bedrijfsterreinen decentrale energiehubs willen opzetten. Is dit een groeimarkt voor jullie?
Eikhout: ‘De ontwikkeling van energiehubs verloopt zeer snel en we zijn zeer actief in deze markt. De voordelen van het combineren van lokale opwekking en gebruik van energie zijn enorm. De businesscase voor ondernemers is bijna altijd positief, en energiehubs helpen ook om het stroomnet te ontlasten.
Je ziet dat zo’n nieuwe ontwikkeling gepaard gaat met groeistuipen. De techniek is niet het probleem, de uitdagingen liggen vooral op organisatorisch en juridisch vlak. Verzekeraars hebben geen historische data om risico’s in te schatten, dus moeten er in de beginfase speciale afspraken worden gemaakt. Aan de andere kant leidt elke nieuwe energiehub tot meer standaardisatie en kost het minder tijd om de volgende op te zetten. Het kan dus steeds sneller gaan.’
In hoeverre zijn slimme, decentrale oplossingen voor het energieverbruik van bedrijven een alternatief voor uitbreiding van het stroomnet?
Van der Waal: ‘Beide zijn nodig. Slimmer energiebeheer kan zeker helpen. We zien dat alleen al de implementatie van een EMS-systeem bij klanten kan leiden tot een besparing van 20 tot 60 procent op het beroep op netcapaciteit. Tegelijkertijd is duidelijk dat er significante investeringen nodig zijn in het elektriciteitsnet. Nederland loopt voorop in Europa met netcongestie, en dat is niet iets waar we trots op moeten zijn.
Voor aanbieders van EMS-systemen zoals wij betekent dit dat we al verder zijn met het ontwikkelen van oplossingen die in andere landen nog niet nodig zijn. Omdat Nederland de proeftuin van Europa is op het gebied van netcongestie, biedt dit kansen. We weten dat 80 procent van de West-Europese markten met vergelijkbare problemen te maken zal krijgen. Dat biedt een groot marktpotentieel voor de oplossingen die Tibo Energy kan bieden.
In welke Europese landen neemt de urgentie van netcongestie het snelst toe?
Van der Waal: ‘In het grootste deel van West-Europa naderen de grenzen van de netcapaciteit. Buiten Nederland is de situatie in België het meest urgent, maar ook in Duitsland zijn er al problemen.
We merken veel interesse vanuit Europa voor wat Nederland doet met onder meer energiehubs en slimme netwerken: de intelligente afstemming tussen netstroom en lokale apparaten zoals zonnepanelen en batterijen. Dit zijn ook de gebieden waar Remco zich vanuit de ontwikkelingskant meer op gaat richten.’
Wat zijn de meest aantrekkelijke landen in Europa voor Tibo Energy?
Van der Waal: ‘Interessant genoeg beginnen we onze uitbreidingsstrategie vanuit een soort luxepositie, omdat er via onze installatiepartners al internationale vraag is. We werken onder andere met multinationals zoals Spie en Hitachi, die internationaal energieoplossingen aanbieden waar EMS-systemen onderdeel van zijn. Op deze manier ontvangt Tibo Energy aanvragen vanuit verschillende landen.
Het voordeel hiervan is dat we niet één specifiek land hoeven te kiezen als markt om met een lokaal team te beginnen en vervolgens in een ander land uit te breiden. Opdrachten die we via partners ontvangen, bieden de mogelijkheid om in verschillende landen organisch te groeien, waarbij de uitbreiding van het team de business volgt.’
Was het internationale groeiperspectief dé reden om een nieuwe CEO aan te stellen?
Eikhout: ‘Je hebt in een snelgroeiende organisatie in verschillende fasen verschillende kwaliteiten nodig. Toen we dit bedrijf startten, vond ik mezelf goed geschikt om het van niets naar iets te brengen, zodat het een bepaalde grootte en omzet bereikte. Maar op dit moment ligt mijn ambitie niet meer bij de CEO-rol en haal ik meer energie uit productinnovatie en commercie. Hier ben ik heel open over geweest. Hoewel ik één van de oprichters ben, voelt het voor mij heel natuurlijk om de CEO-rol nu over te dragen.’
Van der Waal: ‘Ik denk dat Remco en ik elkaar heel goed aanvullen. Hij is een echte ondernemer die dingen vanaf de grond kan opbouwen, terwijl ik het juist leuk vind om iets dat al bestaat naar een hoger niveau te tillen. De kans om internationaal te groeien past perfect bij mij.’
Dit artikel is eerder verschenen op Change Inc., dat net als MT/Sprout onderdeel is van MT MediaGroep.
Vergelijkbare berichten
- Startups Zien Grote Investeringen in Juni: Philips-veteraan Van Houten Investeert in Aquablu
- Ontdek hoe Nederlandse startups nu talent wegkapen: Nieuwe optieregeling!
- Dexter Energy scoort €23 miljoen: AI-autopilot revolutioneert zon- en windparken!
- Duncan Laurence uit felle kritiek op Eurovisie: ‘De magie is verdwenen’
- Spectaculaire Faillissementen 2025: BALR., Van Lier, Rivièra Maison Onderuit!
Anika schrijft over tuinieren, natuur en ecologie. Ze deelt praktische tips en seizoensgebonden inspiratie voor elke tuinliefhebber. Haar stukken combineren vakkennis en passie, met oog voor biodiversiteit, duurzaamheid en welzijn. Ze moedigt lezers aan om bewuster en groener te leven, te starten in eigen tuin.